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茶产业实现转型升级、提质增效

   日期:2019-05-17     来源:人民网    浏览:137    评论:0    
核心提示:近年来,印江自治县紫薇镇紧扣农村产业革命“八要素”,创新探索了政府统筹、集体统管、公司统销、利益统分“四统”机制,有效解
近年来,印江自治县紫薇镇紧扣农村产业革命“八要素”,创新探索了政府统筹、集体统管、公司统销、利益统分“四统”机制,有效解决茶叶管护率低、青下树率低、标准化程度低、市场占有率低等问题,茶产业实现转型升级、提质增效,促进了群众脱贫增收致富。

政府统筹强推动。坚持“政府主导、市场主体”原则,健全完善茶产业发展体制机制。成立镇茶叶产业发展办公室,组建工作专班,统筹抓好基地建设、资金筹措、企业培育、劳动力组织等工作。围绕茶叶产业经营体制创新,制定出台了《关于整合茶产业资源助推茶叶产业革命的实施意见》,选聘专业技术人才成立了紫薇镇茶叶协会,为茶叶产业发展提供有力的组织保障和技术支持。以“三变”改革为抓手,充分发挥基层组织优势,按照“村社合一”模式,引导全镇的茶叶专业村成立集体经济合作社,由村党支部书记任或村委会主任兼任集体经济合作社理事长,负责对全村茶叶进行集体管护。全镇按照“村社合一”模式,共成立茶叶集体经济合作社9个。采取“公司+合作社+农户”模式,招商引进一家茶叶企业,引导9个茶叶集体经济合作社与该企业合作,共同成立印江自治县梵净贡源茶业有限公司,其中4个集体经济合作社占股20%,其余5个集体经济合作社每年按照入股资金的1%返还。明确由该公司负责茶叶加工和市场销售,集体经济专业合作社负责茶园基地建设,农户负责茶园管护,将生产端与市场端有效粘合,实现公司、合作社与农户分工协作、抱团发展。

集体统管保安全。坚持规模化、标准化、集约化原则,把精细管理延伸到茶产业链上游。实施“并小合散”策略,制定全镇统一的茶园流转管理办法,按照200元/亩的价格,将分散在茶农手中的茶园统一流转至村集体经济合作社。同时,各村集体经济合作社按照约定协议,对本村的茶叶加工作坊统一收购。坚持绿色、安全的生产理念,按照茶园管护标准,由集体经济合作社组织专人对低产茶园进行树冠更新、根系更新、土壤改良等改造工作,大力推进机采茶园建设。组织在茶园务工的农户进行技术培训,统筹管理时段,进行茶园除草、施肥、修枝等日常管护。全镇茶叶管护率达95%以上。对茶青和茶叶质量统一实行源头管理,每年茶青收购伊始,由集体经济合作社组织农户进行茶青采摘。按照翠峰茶72元/斤、毛峰茶15元/斤、大宗青5元/斤的标准,由集体经济合作社对农户采摘的茶青统一收购,有效避免以往每到茶青收购时节,茶企间相互杀价、恶性竞争的情况,保障了农户利益。今年以来,全镇茶青下树率达80%以上,较2016年增长了3倍。

公司统销增效益。坚持专业化、市场化、品牌化发展方向,推进茶叶加工和销售一体化。由该镇贡源茶叶有限公司从四川高薪聘请茶叶加工“高精尖”人才,围绕高端、中端和低端茶叶不同品质,结合市场方向和客户需求,进行茶叶精制加工、分类定级并统一包装,确保茶叶产品质量标准统一。依托该镇“团龙贡茶”独一无二的传统品牌,对全镇茶叶实行统一包装,注册“梵净贡茶”品牌,并请专业设计团队设计包装,提升茶叶的品牌效应。实行线上与线下相结合,打通茶叶销售渠道,确保茶叶产品卖得出、卖得好。线上,依托“电商驿站”进行网络销售。线下,公司组织专门营销团队拓展市场,翠峰茶、毛峰茶等名优茶系列产品订单销售至石家庄、秦皇岛、大连等城市,红毛茶等大宗茶产品固定渠道销售至湖南、安徽等地。2019年,贡源有限公司生产翠峰茶6400斤,毛峰茶1.2万斤,绿茶3万斤,实现产值486万元。

利益统分富群众。坚持和完善农村基本经营制度,实现“统分结合”的理性回归。贡源有限公司与集体经济合作社签订入股协议,公司按收购茶青品类盈利标准返给村集体经济组织。同时,按每收购1斤翠峰茶青2元/斤、毛峰茶青1元/斤、大宗茶青0.5元/斤的标准返给集体经济合作社。今年大水溪村集体经济合作社仅通过销售翠峰茶青返点,实现收入15万元,预计全年销售茶青返点可实现收入30万元。村集体经济合作社分红收益按“622”的比例,与农户建立利益联结机制,即:分红收益的60%分配给农户,20%比例提取公积金留存,作为集体经济滚动发展资金,20%比例提取公益金留存,作为完善村级公益事业专用资金。集体经济合作社通过茶园流转、基地务工、利润分红等形式,与贫困户形成利益链。大水溪村集体经济合作社长期聘用37名贫困户务工,人均年务工收入达6000元。全镇集体经济合作社通过茶园流转、提供就业、利润分享等,2018带动363名贫困户人均收入增加2000元以上,实现了稳定脱贫。预计今年可带动208名贫困户脱贫出列,全镇将实现贫困户“清零”目标。
 
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